Закупочная и распределительная логистика / Образовательный центр "Персонал"

Закупочная и распределительная логистика

Образовательный центр "Персонал"

г. Екатеринбург
Banner 3
Banner 4
Banner 5

Рейтинги вузов

Глобальный сводный рейтинг лучших учебных заведений России

Лучшие программы вузов

Самые востребованные учебные программы

Подбор по профессии

Мы определим, какая профессия подойдет под ваши таланты

Программа курса «Организация и управление закупочной деятельностью» Раздел 1. Введение. ? Интеграция функциональных областей логистики: закупка, складирование, распределение. ? Системный подход в планировании экономических показателей. ? «Со склада начинаются и складом заканчиваются как все функциональные области логистики, так и товародвижение внутри каждого звена». ? «Складской ликбез» для всех участников оптовой компании. ? Системный подход в планировании экономических показателей. Практикум: «Оценка хозяйственной деятельности предприятия» Раздел 2. Закупки в логистической системе предприятия. 1. Эффективная организационная структура отдела закупок. 1.1. Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей. 1.2. Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия. 1.3. Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть). Примеры мотивационной схемы для сотрудников отдела закупок. 1.4. Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение. Практикум: «Расчёт переменной части оплаты труда с применением KPI». 2. Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика. 2.1. Положение о поставщиках. Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков. 2.2. Стратегии поведения с поставщиками. 2.3. Выбор и оценка поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе. Статус поставщика, критерии оценки. 2.4. Методы выбора поставщиков, анализ предложений с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита. Практикум в Excel: «Оценка поставщиков по весу критериев». Раздел 3. Управление товаром или маркетинговый подход к формированию товарной номенклатуры. 3.1. Товарная политика компании: формирование ассортимента, качество, уникальность, маркировка, упаковка. 3.2. Логистический сервис. 3.3. Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла. Цикличность операций, контроль, анализ, корректировка действий. Заказ поставщику, его жизненный цикл и статусы. 3.4. Планирование закупок. Закупка – Склад – Продажа. Проблемные точки планирования. Часть 2. Определение потребности и управление запасами. 1. Определение потребности в товаре: планирование и прогнозирование. Сущность и роль прогнозирования в бизнесе. Факторы, затрудняющие прогнозирование 2. Эффективное управление товарными запасами предприятия Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов. Страховые (резервные) запасы – методики расчета. 3. Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами. Способы «уничтожения». 4. Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов 5. Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности) Практикум: «Нормирование запасов. Расчет коэффициента оборачиваемости» 6. Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами. 7. Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Практикум в Excel: «Применение АВС- и XYZ- анализа на конкретной группе товаров». Контрольное тестирование «Анализ работы службы снабжения».
Сайт: www.kc-nova.ru
Адрес: г. Екатеринбург, ул. Малышева, 36, 6-й этаж, офис 606
Похожие программы
10800
Продолжительность: 3 недели
г. Екатеринбург
24250
Продолжительность: 4 семестра
г. Екатеринбург
Продолжительность: 9 месяцев
г. Екатеринбург