Институт опережающего образования, НОЧУ ДПО

Объявляется набор в группу обучения на курс повышения квалификации "Директор по инновациям и развитию производственных систем" в августе 2020 года.
Категория слушателей: собственники, руководители, главные специалисты предприятия – координаторы проектов
Цель программы: формирование единого инновационного вектора развития экономически эффективного предприятия
При заявке от предприятия более 5 человек - возможно снижение стоимости на 20% и более.

Содержание программы
Модуль 1 Основы Бережливого производства
1. Основы философии бережливого производства
2. Инструменты совершенствования бизнес-процессов
3. Выстраивание потока создания ценности
4. Система 5С: организация и рационализация рабочего пространства.
5. Управление потерями на рабочих местах
Модуль 2. Бережливое производство и инновации на рабочих местах
(не менее 7 курсов по выбору, в зависимости от специализации)
Курсы, рекомендуемые для выбора
Техническим специалистам
1. SMED- система быстрой переналадки
2. Бережливая логистика: производственная, складская, транспортная
3. FMEA: анализ видов и последствий отказов
4. TPM: система всеобщего обслуживания оборудования
Офисным специалистам
1. Бережливая организация офиса и сервиса
2. Бережливая организация обслуживания клиентов (продажи, фронт-офис)
3. Управление поставками и запасами на принципах ЛИН
4. Управленческий учет на принципах бережливого производства
Курсы ля всех
1. Канбан- система вытягивания
2. Бережливая организация в разработках и инновациях
3. Технологические инновации на принципах ТРИЗ: развитие творческого мышления и повышение творческого потенциала
4. Траблшутинг- решение сложных и нерешаемых задач в производстве и управлении
5. Форсайт- система прогнозирования будущего
Модуль 3. Развитие компании на принципах бережливого управления
1. Коучинг руководителя
2. Алгоритм внедрения бережливого производства на предприятии
3. Организация наставничества на принципах Бережливого производства
4. Бережливая стратегия предприятия. Управление достижением стратегических целей
Результат: подготовка специалиста/команды специалистов для:
• Выявления потенциала роста производительности труда на всех уровнях предприятия на 15-30 %
• Организации команды на существенный технологический прорыв в компании
Организации эффективной работы команды при сокращении затрат на операционную деятельность 15-30%