- Дополнительное образование в Екатеринбурге →
- Система сбалансированных показателей ( BSC ) как инструмент в деятельности совета директоров
Система сбалансированных показателей ( BSC ) как инструмент в деятельности совета директоров
Программа:
Показатели эффективности совета директоров
Практика российских и зарубежных компаний в определении эффективности
Ответственность советов за разработку стратегии и сбалансированной системы показателей
Проблемы перехода от финансового к стратегическому контролю
Разработка главных стратегических элементов
Миссия, видение, ценности, стратегии
Генеральные цели по основным системам компании
Разработка стратегических карт
Определение ключевых факторов успеха и базовых компетенций компании
Разработка системы показателей, выявление причинно-следственных связей
Сочетание финансовых и нефинансовых показателей
Значимость нефинансовых показателей для развития компании
Разработка нефинансовых показателей
Заполнение стратегических карт:
Отношения с потребителями
Организация внутренних бизнес-процессов (совершенствование внутренних хозяйственных операций)
Адаптация, обучение и развитие
Оцифровка показателей
Обозначение контрольных мероприятий и ответственности
Проблемы разработки и применения стратегических карт в компаниях
Организация разработки стратегических карт
Ответственность за отбор показателей
Оптимальное количество показателей для ключевых аспектов
Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
Интеграция сбалансированной системы показателей в систему управления организацией
Обеспечение единой направленности за счет каскадирования системы
Использование стратегических карт для распределения ресурсов
Связь системы с оценкой, мотивацией и стимулированием руководителей
Примеры успешного применения стратегических карт в компаниях разных отраслей
Российские предприятия
Зарубежный опыт
BSC и управление стоимостью бизнеса
Показатели эффективности совета директоров
Практика российских и зарубежных компаний в определении эффективности
Ответственность советов за разработку стратегии и сбалансированной системы показателей
Проблемы перехода от финансового к стратегическому контролю
Разработка главных стратегических элементов
Миссия, видение, ценности, стратегии
Генеральные цели по основным системам компании
Разработка стратегических карт
Определение ключевых факторов успеха и базовых компетенций компании
Разработка системы показателей, выявление причинно-следственных связей
Сочетание финансовых и нефинансовых показателей
Значимость нефинансовых показателей для развития компании
Разработка нефинансовых показателей
Заполнение стратегических карт:
Отношения с потребителями
Организация внутренних бизнес-процессов (совершенствование внутренних хозяйственных операций)
Адаптация, обучение и развитие
Оцифровка показателей
Обозначение контрольных мероприятий и ответственности
Проблемы разработки и применения стратегических карт в компаниях
Организация разработки стратегических карт
Ответственность за отбор показателей
Оптимальное количество показателей для ключевых аспектов
Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
Интеграция сбалансированной системы показателей в систему управления организацией
Обеспечение единой направленности за счет каскадирования системы
Использование стратегических карт для распределения ресурсов
Связь системы с оценкой, мотивацией и стимулированием руководителей
Примеры успешного применения стратегических карт в компаниях разных отраслей
Российские предприятия
Зарубежный опыт
BSC и управление стоимостью бизнеса
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Менеджмент |
| Вид обучения | Повышение квалификации |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | |
| Стоимость | |
| Объём курса в акад. часах | 72 ак. часа |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Учебный центр «Вирната»
г. Екатеринбург-
Продолжительность: 1 месяцСтоимость: 9000 руб.
Есть представитель -
-
Центр эффективного обучения "ЭмМенеджмент"
г. Екатеринбург-
Продолжительность: 9,5 месяцевСтоимость: 98750 руб.
Есть представитель -
-
Российско-Американский Институт Экономики и Бизнеса УрГУ
г. Екатеринбург -
-
Бизнес-Школа Антей
г. ЕкатеринбургЕсть представитель -
-
Урало-Сибирский Институт Бизнеса
г. Екатеринбург -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Екатеринбурге →
- Система сбалансированных показателей ( BSC ) как инструмент в деятельности совета директоров
