- Дополнительное образование в Екатеринбурге →
- Управленческий учет. Бюджетирование и контроль
Управленческий учет. Бюджетирование и контроль
Программа:
1. Основы бюджетного управления компанией:
Назначение и цели бюджетирования
Управленческий цикл принятия решений
Основные методики бюджетирования
2. Организация бюджетного управления в компании по ЦФО:
Управление с помощью финансовой структуры. Виды ЦФО.
Организационная структура. Виды организационных структур. Проектирование и формирование организационных структур
Финансовая структура.
Практика: построение финансовой структуры на базе организационной для компаний различных сфер деятельности.
3. Бюджетная структура компании:
Виды бюджетов. Перечень и состав бюджетов.
Практика: построение схемы составления бюджетов.
4. Нормирование затрат и используемых ресурсов компании по ЦФО:
Носители издержек
Виды нормативов и показатели деятельности
5. Ключевые показатели деятельности для ЦФО:
Показатели эффективности по уровням управления
Мотивация ЦФО на основе показателей деятельности
6. Контроль исполнения бюджета и анализ отклонений:
Управление платежами, финансовыми результатами и активами в рамках контроля соответствия бюджету
Анализ отклонений фактического исполнения бюджета от плана
Практика: проведение расчетов отклонений по показателям деятельности
7. Регламентные бюджетные документы:
Положение о финансовой структуре
Положение о бюджетной структуре
Положение о планировании
8. Управленческий учет для целей бюджетирования:
Содержание и сущность управленческого учета
Отличие управленческого учета от финансового (бухгалтерского). Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической.
Объекты управленческого учета
Классификация затрат. Возможности анализа затрат при принятии управленческих решений.
Практика: принятие управленческих решений на основании анализа затрат
9. Разработка регламентов управленческого учета:
Схема документооборота
План счетов управленческого учета
Учетная политика для целей управленческого учета
Схема формирования себестоимости
10. Технология составления бюджета предприятия
Практика: решение практической задачи
11. Автоматизация: сравнение классов программ и основные критерии выбора.
1. Основы бюджетного управления компанией:
Назначение и цели бюджетирования
Управленческий цикл принятия решений
Основные методики бюджетирования
2. Организация бюджетного управления в компании по ЦФО:
Управление с помощью финансовой структуры. Виды ЦФО.
Организационная структура. Виды организационных структур. Проектирование и формирование организационных структур
Финансовая структура.
Практика: построение финансовой структуры на базе организационной для компаний различных сфер деятельности.
3. Бюджетная структура компании:
Виды бюджетов. Перечень и состав бюджетов.
Практика: построение схемы составления бюджетов.
4. Нормирование затрат и используемых ресурсов компании по ЦФО:
Носители издержек
Виды нормативов и показатели деятельности
5. Ключевые показатели деятельности для ЦФО:
Показатели эффективности по уровням управления
Мотивация ЦФО на основе показателей деятельности
6. Контроль исполнения бюджета и анализ отклонений:
Управление платежами, финансовыми результатами и активами в рамках контроля соответствия бюджету
Анализ отклонений фактического исполнения бюджета от плана
Практика: проведение расчетов отклонений по показателям деятельности
7. Регламентные бюджетные документы:
Положение о финансовой структуре
Положение о бюджетной структуре
Положение о планировании
8. Управленческий учет для целей бюджетирования:
Содержание и сущность управленческого учета
Отличие управленческого учета от финансового (бухгалтерского). Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической.
Объекты управленческого учета
Классификация затрат. Возможности анализа затрат при принятии управленческих решений.
Практика: принятие управленческих решений на основании анализа затрат
9. Разработка регламентов управленческого учета:
Схема документооборота
План счетов управленческого учета
Учетная политика для целей управленческого учета
Схема формирования себестоимости
10. Технология составления бюджета предприятия
Практика: решение практической задачи
11. Автоматизация: сравнение классов программ и основные критерии выбора.
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Бухгалтерский учёт |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 1 месяц |
| Стоимость | 26000 |
| Объём курса в акад. часах | |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Институт менеджмента и рынка
г. Екатеринбург-
Стоимость: уточните по телефону
-
-
Центр эффективного обучения "ЭмМенеджмент"
г. ЕкатеринбургЕсть представитель -
-
Фирма "Директор"
г. Екатеринбург -
-
Уральский филиал Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова в г. Екатеринбурге
г. Екатеринбург -
-
Учебный центр «Перспектива Плюс»
г. Екатеринбург-
Продолжительность: 1-2 месяцаСтоимость: 11000 руб.
Есть представитель -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Екатеринбурге →
- Управленческий учет. Бюджетирование и контроль
