Центр эффективного обучения "ЭмМенеджмент"

Модули обучения

1. Финансовый менеджмент, анализ, бюджетирование. Инвестиции.
2. Право, налоги, бух. отчетность, МСФО, аудит.
3. Управление персоналом, управленческие компетенции
4. Стратегический и организационный менеджмент

В программе:
модуль 1. Экономика, бюджетирование, финансовый анализ
1. Экономика предприятия
• Точка безубыточности. Анализ безубыточности
• Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли
• Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE
• Анализ финансовых результатов деятельности
• Анализ эффективности использования оборотных средств (оборачиваемость, материалоемкость). Нормирование.
• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (выработка, трудоемкость)
- Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции

2. Организация аналитического учета затрат
• Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов.
• Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система " Директ - костинг"
• Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.
• Классификация расходов и затрат, формирующих себестоимость продукции, их отличия
- Практические задания по расчету себестоимости и цены. Оптимизация затрат.

3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа

• Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный
• анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса
• особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов
• Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффициент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности.
- Кейс по анализу финансовой отчетности

4. Управление инвестициями
• Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта.
• Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности
• Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта
• Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага.
• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.
• Ликвидность и способы ее оценки
- Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов

5. Эффективная финансово – экономическая служба
• Требования к финансовой отчетности для руководителей.
• Принципы учетной политики управленческого учета.
• Чтение и интерпретации финансовых отчетов.
• Функции финансового управляющего.
• Распределение функций финансово-экономической службы.
• Показатели эффективности финансовой службы.

6. Бизнес-план – первый план компании. Как получить желаемый результат и не потерять вложенные средства, при реализации нового инвестиционного проекта.
• Описание продукции и предприятия
• Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж - план продаж.
• Производственный план. Общий подход к организации производства
• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования
• Оценка рисков.

7. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием.
• Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия;
• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ);
• Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;
• Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.
- Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

8. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel – программа для управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии.
• Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.
• Практические задания в Excel и 1 С «Бухгалтерия».

Модуль 2. Право, налоги, бух.Отчетность, мсфо, аудит
Право
• Общие положения
• Субъекты предпринимательской деятельности
• Организационно-правовые формы юридических лиц
• Имущественная основа предпринимательской деятельности
• Сделки и договоры
• Основы правового регулирования трудовых отношений
• Судебная защита прав организаций
Анализ финансовой отчётности
• Анализ индивидуальной финансовой отчётности
• Анализ бухгалтерского баланса
• Анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности организации
• Анализ изменения капитала и оценка финансовой устойчивости организации
• Анализ движения денежных средств и оценка платежеспособности организации
• Анализ консолидированной финансовой отчётности
• Анализ сегментной отчётности
• Состав пояснений и дополнений к отчётности
• Информационные технологии анализа финансовой отчётности
- Практические задания по составлению и анализу финансовой отчетности
Налогообложение
• Система налогов и сборов в Российской Федерации
• Участники налоговых отношений
• Налоговое обязательство и его исполнение
• Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение
• Налог на добавленную стоимость
• Акцизы
• Налог на доходы физических лиц
• Страховые взносы
• Налог на прибыль организаций
• Налог на имущество
• Платежи за пользование природными ресурсами
• Платежи за пользование недрами
• Транспортный налог
• Специальные налоговые режимы: УСНО, ЕНВД, патентная система
- Новшества и спорные вопросы налогового учета
- Выбор оптимальных систем налогообложения, использование льгот по налогам
Основы аудита
• Аудит в системе финансового контроля РФ
• Нормативное регулирование аудиторской деятельности
• Подготовительный этап аудиторской проверки
• Взаимодействие руководства и персонала проверяемого экономического субъекта с аудиторами в ходе аудиторской проверки
• Существенность в аудите
• Аудиторское заключение - итоговый документ аудиторской проверки
Международные стандарты финансовой отчетности
• Основные принципы учета и составления финансовой отчетности предприятий по МСФО.
• Новшества в МСФО
• Учет выручки. Учет отдельных видов активов, обязательств и капитала
• Составление отчета о финансовом положении, отчета о совокупном доходе, отчета о движении денежных средств.
• Трансформация финансовой отчетности.
- Практика трансформации российской финансовой отчетности в соответствии с МСФО.

Модуль 3. Управление персоналом. Личная эффективность.
1. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

2. Коучинг и адаптация персонала
• Система и оценка управления адаптацией в организации.
• Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг - правильные вопросы для развития потенциала сотрудников

3. Обучение и развитие персонала - затраты или вложение в развитие организации?

4. Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, внедряя эффективную мотивационную систему персонала?
• Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.
• Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.

5.Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала

6. Корпоративная культура, как она влияет на рост и развитие компании?

7. Управленческие компетенции
• Личная эффективность. Целеполагание в «SMART» - формате. Методы планирования. Инструменты тайм-менеджмента. Инвентаризация рабочего времени.
• Лидерство и команда. Групповая динамика и сплочение коллектива
• Делегирование полномочий. Цели и барьеры делегирования. Алгоритм делегирования. Правила предоставления обратной связи.
• Конфликтология. Управление организационным конфликтом. Виды, причины, стадии развития конфликта. Стили поведения в конфликте. Этапы разрешения и способы урегулирования конфликта. Методы профилактики конфликтов.
• Стресс-менеджмент. Причины и симптомы стрессового напряжения. Способы сохранения и восстановления эмоционального равновесия и работоспособности. Антистресс - профилактика. Организационный стресс и результативность команды.

Модуль 4. Стратегический и организационный менеджмент
1. Формирование стратегии развития компании.
• Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.
• Аудит действующей миссии и стратегии. Разрабатываем видение будущего компании.

2. Как перевести миссию на уровень стратегических целей компании? Как определить тактические задачи для реализации стратегии?
Стратегические цели и стратегический план. Тактические цели.
Разработка карты стратегии – интегрируем миссию в четыре составляющие сбалансированной системы показателей:
• Определяем стратегическую цель компании в финансовых показателях.
• Определяем, какое предложение потребительской ценности клиентам обеспечит достижение финансовых целей.
• Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации финансовых и клиентских целей и доводим их до совершенства.
• Определяем стратегическую роль нематериальных активов компании, приводим в соответствие с предыдущими уровнями. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.
Выбор стратегии движения компании. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов компании. Вопросы стратегического прогнозирования.
SWOT анализ. Оцениваем конкурентоспособность товара или услуги компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.
• Определяем сильные и слабые стороны, угрозы и возможности
• Составляем матрицу SWOT анализа. Делаем выводы и разрабатываем стратегию
Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.

3. Операционное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками?
• Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
• Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?
• Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.
• Составляем план дальнейших действий.
• Подводим итоги.

4. Операционное управление: делегирование, проведение совещаний, контроль.
• Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач
• Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь
• Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания.
• Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности
• Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя

5. Тайм - менеджмент. Личная эффективность.
• Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов
• Как сократить «поглотителей времени»?
• Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра)
• Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров