Вы представитель учебного заведения ? Вашей организации ещё нет на нашем портале ? Добавить учебное заведение
Финансовый директор
Модули обучения

1. Финансовый менеджмент, анализ, бюджетирование. Инвестиции.
2. Право, налоги, бух. отчетность, МСФО, аудит.
3. Управление персоналом, управленческие компетенции
4. Стратегический и организационный менеджмент

В программе:
модуль 1. Экономика, бюджетирование, финансовый анализ
1. Экономика предприятия
•    Точка безубыточности. Анализ безубыточности
•     Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли
•     Ключевые показатели эффективности предприятия,  EBITDA, ROE
•     Анализ финансовых результатов деятельности
•    Анализ эффективности использования  оборотных средств (оборачиваемость, материалоемкость). Нормирование.
•    Анализ  эффективности использования трудовых ресурсов (выработка, трудоемкость)
  - Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции

2. Организация аналитического учета затрат
•    Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия,  строение балансовых счетов.
•    Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система " Директ - костинг"
•    Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.
•    Классификация расходов и затрат,  формирующих себестоимость продукции,  их отличия
- Практические задания по расчету себестоимости и цены. Оптимизация затрат.

3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа

•    Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный
•    анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса
•    особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов
•    Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность,  коэффициент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности.
- Кейс по анализу финансовой отчетности

4.  Управление инвестициями
•    Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта.
•    Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности
•    Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта
•    Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага.
•    Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.
•    Ликвидность и способы ее оценки
- Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов  

5. Эффективная финансово – экономическая служба
•    Требования к финансовой отчетности для руководителей.
•    Принципы учетной политики управленческого учета.
•    Чтение и интерпретации финансовых отчетов.
•    Функции финансового управляющего.
•    Распределение функций финансово-экономической службы.
•    Показатели эффективности финансовой службы.

6. Бизнес-план – первый план компании. Как получить желаемый результат и не потерять вложенные средства, при реализации нового инвестиционного проекта.
•    Описание продукции и предприятия
•    Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж - план продаж.
•    Производственный план. Общий подход к организации производства
•    Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования
•    Оценка рисков.

7. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием.
•    Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия;
•    Постановка системы бюджетного управления:  определение участников процесса бюджетного управления,  определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ);
•    Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;
•    Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система:  Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.  Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления.  Анализ исполнения бюджета.
- Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

8. Практические примеры построения  бюджетов в программе Excel – программа для управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии.
•    Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.
•    Практические задания в Excel и 1 С «Бухгалтерия».

Модуль 2. Право, налоги, бух.Отчетность, мсфо, аудит  
Право
•    Общие положения  
•    Субъекты предпринимательской деятельности  
•    Организационно-правовые формы юридических лиц  
•    Имущественная основа предпринимательской деятельности  
•    Сделки и договоры  
•    Основы правового регулирования трудовых отношений  
•    Судебная защита прав организаций  
Анализ финансовой отчётности
•    Анализ индивидуальной финансовой отчётности
•    Анализ бухгалтерского баланса
•    Анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности организации  
•    Анализ изменения капитала и оценка финансовой устойчивости организации  
•    Анализ движения денежных средств и оценка платежеспособности организации
•    Анализ консолидированной финансовой отчётности  
•    Анализ сегментной отчётности  
•    Состав пояснений и дополнений к отчётности  
•    Информационные технологии анализа финансовой отчётности
- Практические задания по составлению и анализу финансовой отчетности
Налогообложение  
•    Система налогов и сборов в Российской Федерации  
•    Участники налоговых отношений  
•    Налоговое обязательство и его исполнение  
•    Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение  
•    Налог на добавленную стоимость  
•    Акцизы  
•    Налог на доходы физических лиц  
•    Страховые взносы
•    Налог на прибыль организаций  
•    Налог на имущество
•    Платежи за пользование природными ресурсами  
•    Платежи за пользование недрами  
•    Транспортный налог  
•    Специальные налоговые режимы: УСНО, ЕНВД, патентная система
-  Новшества и спорные вопросы налогового учета
- Выбор оптимальных систем налогообложения, использование льгот по налогам
Основы аудита
•    Аудит в системе финансового контроля РФ  
•    Нормативное регулирование аудиторской деятельности  
•    Подготовительный этап аудиторской проверки  
•    Взаимодействие руководства и персонала проверяемого экономического субъекта с аудиторами в ходе аудиторской проверки  
•    Существенность в аудите  
•    Аудиторское заключение - итоговый документ аудиторской проверки
Международные стандарты финансовой отчетности
•    Основные принципы учета и составления финансовой отчетности предприятий по МСФО.
•    Новшества  в МСФО
•    Учет выручки. Учет отдельных видов активов, обязательств и капитала
•    Составление отчета о финансовом положении, отчета о совокупном доходе, отчета о движении денежных средств.
•    Трансформация финансовой отчетности.
- Практика трансформации российской финансовой отчетности в соответствии с МСФО.

Модуль 3. Управление персоналом. Личная эффективность.
1. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

2. Коучинг и адаптация персонала
•     Система и оценка управления адаптацией в организации.
•     Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг - правильные вопросы для развития потенциала сотрудников

3. Обучение и развитие персонала  - затраты или вложение в развитие организации?

4. Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, внедряя эффективную мотивационную систему персонала?
•    Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.
•    Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.

5.Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала

6. Корпоративная культура, как она влияет на рост и развитие компании?

7. Управленческие компетенции
•    Личная эффективность. Целеполагание в «SMART» - формате. Методы планирования. Инструменты тайм-менеджмента. Инвентаризация рабочего времени.
•    Лидерство и команда. Групповая динамика и сплочение коллектива
•    Делегирование полномочий. Цели и барьеры делегирования. Алгоритм делегирования. Правила предоставления обратной связи.
•    Конфликтология. Управление организационным конфликтом. Виды, причины, стадии развития конфликта. Стили поведения в конфликте. Этапы разрешения и способы урегулирования конфликта. Методы профилактики конфликтов.
•    Стресс-менеджмент. Причины и симптомы стрессового напряжения. Способы сохранения и восстановления эмоционального равновесия и работоспособности. Антистресс - профилактика. Организационный стресс и результативность команды.

Модуль 4. Стратегический и организационный менеджмент
1. Формирование стратегии развития компании.
•    Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.
•    Аудит действующей миссии и стратегии. Разрабатываем  видение будущего компании.

2.   Как перевести миссию на уровень стратегических целей компании? Как определить тактические задачи для реализации стратегии?
Стратегические цели и стратегический план. Тактические цели.
Разработка карты стратегии – интегрируем миссию в четыре составляющие сбалансированной системы показателей:
•    Определяем стратегическую цель компании в финансовых показателях.
•    Определяем, какое предложение потребительской ценности клиентам обеспечит достижение финансовых целей.
•    Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации финансовых и клиентских целей и доводим их до совершенства.
•    Определяем стратегическую роль нематериальных активов компании, приводим в соответствие с предыдущими уровнями. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.
Выбор стратегии движения компании. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов компании. Вопросы стратегического прогнозирования.
SWOT анализ. Оцениваем конкурентоспособность товара или услуги компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.
•    Определяем сильные и слабые стороны, угрозы и возможности
•    Составляем матрицу SWOT анализа. Делаем выводы и разрабатываем стратегию
Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.

3.   Операционное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками?
•    Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
•    Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?
•    Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.
•    Составляем план дальнейших действий.
•    Подводим итоги.

4. Операционное управление: делегирование, проведение совещаний, контроль.
•    Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач
•    Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь
•    Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания.
•    Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности
•    Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя

5. Тайм - менеджмент. Личная эффективность.
•    Как использовать инструменты тайм-менеджмента:  целеполагание, расстановка приоритетов
•    Как сократить «поглотителей времени»?
•    Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра)
•    Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров
Данная учебная программа представлена в разделах:
ПредметФинансы, банки
Вид обученияПрофессиональная переподготовка
Форма обученияОчная
Продолжительность обучения6 месяцев
Стоимость69000 руб.
Объём курса в акад. часах
График занятий2 - 3 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30. суббота с 09.00 до 13.45
Выдаваемый документдиплом
Контактный телефон Показать
Сайт Показать

Похожие учебные программы

Отзывы
Желаете оставить отзыв?
Меню
Центр эффективного обучения "ЭмМенеджмент"