Центр эффективного обучения "ЭмМенеджмент"

Программа курса:

1. Экономика предприятия
• Точка безубыточности. Анализ безубыточности
• Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли. Зачем делить на постоянные и переменные расходы
• Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE
• Анализ финансовых результатов деятельности. Взаимосвязь с отчетом денежных средств. Операционная, финансовая и инвестиционная деятельность зачем разделять?
• Анализ эффективности использования оборотных средств – оборачиваемость. Нормирование материальных и трудовых ресурсов
– Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции

2. Организация аналитического учета затрат
• Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов.
• Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система " Директ – костинг" Стандарт – костинг, Cost-killing
• Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.
• Классификация расходов и затрат, формирующих себестоимость продукции, их отличия. Прямые и косвенные расходы. Как рассчитать себестоимость продукции и распределить косвенные расходы
– Практические задания по расчету себестоимости и цены. Оптимизация затрат.

3. Финансовая отчетность. Методы финансового анализа
Для чего нужен финансовый анализ на всех этапах развития компании? Какие финансовые показатели составляются и анализируется на разных жизненных циклах организации.
• Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный
• Анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса. Признаки хорошего баланса. Особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от бюджета доходов и расходов
• Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффициент инвестирования, 10 коэффициентов финансовой устойчивости и деловой активности.
• Оптимизация операционного и финансового цикла . Управление материальными запасами, дебиторской задолженностью – АВС анализ. Регламент работы с дебиторкой
– Кейс по анализу финансовой отчетности

4. Финансовый менеджмент – Управление инвестициями
Показатели для расчета эффективности инвестиционного проекта. Стратегии управления инвестициями
• Чистый дисконтированный доход, (NPV), Индекс рентабельности инвестиций (PI). Внутренняя норма доходности (IRR). Срок окупаемости инвестиций (PP)
• Управление заемным капиталом. как рост дополнительной прибыли и развития организации
• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.
• Ликвидность и способы ее оценки. Оптимальное соотношение структуры баланса
– Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов

5. Эффективная финансово – экономическая служба
• Требования к финансовой отчетности для руководителей.
• Принципы учетной политики управленческого учета.
• Чтение и интерпретации финансовых отчетов. Практикум по подготовке и использованию финансовой отчетности
• Функции финансового управляющего. Распределение функций финансово-экономической службы.
• Показатели эффективности финансовой службы.

6. Бизнес-план – первый план компании. Структура и особенности инвест. проекта
• Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж - план продаж.
• Производственный план. Общий подход к организации производства
• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования
• Оценка рисков проекта.

7. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием.
• Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия;
• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ);
• Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;
• Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.
– Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

8. Практические примеры построения бюджетирования и управленческого в Excel
• Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.
• Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах, сводные таблицы
• Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, нескольким столбцам, части диапазона
• Установка фильтра и работа с ним. Отбор по значению, формату, условию, по ячейке, отбор наибольших и наименьших значений, отказ от отбора
• Создание сводной таблицы. Форматирование сводной таблицы. Модификация таблицы
• Вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР(). Расчет и подсчет указанных ячеек: Счетеесли(), Объединение строк текста: СЦЕПИТЬ()