Основные положения:
1. Семинар разработан на основе международного стандарта PMI PMBOK 2004, адаптирован для использования компаниями для реализации проектов в рамках организации.
2. В практической части семинара желательно работать над реально планируемыми (или текущими) в компании проектами.
3. Семинар рекомендован для существующих или потенциальных руководителей и заказчиков проектов, а также руководителей подразделений компании.
Рассматриваемые вопросы:
? Фазы проекта и процессы управления проектом
? Группы процессов управления проектом (процессы инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения)
? Управление интеграцией (планирование и исполнение плана проекта; основные документы проекта; инструментарий управления проектом)
? Управление временем на проекте (определение состава, последовательности работ; оценка продолжительности работ; разработка расписания)
? Управление стоимостью проекта
? Управление качеством
? Управление персоналом проекта (организационное планирование, подбор персонала, коммуникации на проекте, разрешение конфликтов проекта)
? Управление рисками (идентификация рисков, оценка рисков, методы реагирования на риски)
Адрес:
г. Екатеринбург, ул. 40 лет Октября, 60
