Директорский курс (профессия - управленец)

Программа: Блок 1 ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ (НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ) Цель тренинга – развить навыки эффективного делегирования, показать способы мотивации подчиненных на достижение высоких результатов. Грамотное и оперативное управление подчиненными – это навык, чрезвычайно важный для руководителей и для сотрудников. Достичь целей компании возможно только благодаря усилиям всей команды. Для этого руководитель должен знать, как распределить (делегировать) полномочия между сотрудниками данной команды так, чтобы контроль над их деятельностью был минимальным по времени, (это дает возможность заниматься только очень важными делами), а качество полученной информации высоким? Как мотивировать подчиненных и как сделать так, чтобы они брали ответственность за выполняемую работу на себя и выполняли ее максимально эффективно? Ответы на эти вопросы Вы сможете найти, посетив данный тренинг. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: 1. Стили управления 2. Определение делегирования 3. Процесс делегирования • Постановка задачи сотруднику • Взятие сотрудником ответственности • Установление и согласование процедуры контроля • Передача необходимых полномочий • Определение ближайших шагов • Контроль выполнения. Обратная связь 4. Практическая мотивация Блок 2 ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ (УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ) Цель тренинга – дать участникам практический инструментарий подбора персонала и сформировать навыки управления деятельностью коллектива. Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. От руководителя зависит: будет компания стоять на месте в своем развитии или пойдет вперед, достигая высокие цели. Для этого очень важно подобрать таких людей в команду, которые в высокой степени будут соответствовать своим должностям (вакансия – «нужный» человек) и смогут внести значительный вклад в развитие компании. Как повысить эффективность управления такой командой – вопрос, интересующий каждого руководителя. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: 1. Подбор персонала • Анализ потребности в кадрах • Определение требований к кандидату - профиль должности • Сценарии собеседования • Этапы собеседования • Виды интервью • Эффективный алгоритм интервью 2. Адаптация • Программа адаптации • Корпоративные документы • Психологические аспекты периода адаптации 3. Увольнение • По инициативе компании • По инициативе сотрудника 4. Карьерное планирование • Карьерная лестница • Профессиональное развитие • Ротация • Карта карьерного развития 5. Наставничество Блок 3 ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ (САМОМЕНЕДЖМЕНТ) Цель тренинга – предложить участникам системный подход к постановке и достижению целей, планированию деятельности и управлению собственным временем. Как следствие, повысить свою личную эффективность. Личность руководителя – центральное понятие организационной структуры любой компании. Эффективный руководитель – это человек, четко знающий, чего хочет в каждый определенный момент времени, человек, который может ставить цели и достигать их. Человек, умеющий планировать свое время с высокой эффективностью для себя и для компании в целом. Все это очень правильно, и в то же время сложно, когда мы сталкиваемся с реалиями жизни. Именно это тренинг даст Вам методы и возможности, которые позволят делать то, что действительно нужно. Выделять существенное, лучше использовать Ваше время. Координировать свою работу и усилия с другими людьми. Повысить отдачу и уровень собственной энергии, обеспечить обзор и контроль своих дел, улучшить качество Вашей жизни и получать удовольствие от нее "здесь и сейчас". Установить баланс между работой и личной жизнью. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: 1. Анализ использования времени 2. Постановка целей 3. Ключевые области 4. Система приоритетов 5. Система планирования 6. Организационные принципы распорядка дня 7. Самомотивация КОУЧИНГ - ВСТРЕЧИ После каждого этапа обучения, через три недели, проводится коучинг - встреча. Цель коучинг - встреч – обсудить результаты применения навыков, полученных на тренинге. Для фиксации данных результатов выдаются дневники самообучения, где участник ведет записи в течение трех недель. Это уникальная разработка нашей компании, которая позволяет значительно усилить эффект от тренинга и обеспечивает внедрение полученных на тренинге навыков в практику.