Учебный центр «СтройКадры»

Программа семинара:

1.     Цели и задачи системы оценки персонала, ее место в управлении человеческими ресурсами организации. Анализ необходимости проведения оценки персонала.  Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки. Оценка потребности в персонале, планирование персонала, значимость для предприятия наемного персонала и зависимость от него развития бизнеса.
2.    Современные формы и методы оценки персонала
Оценка кандидатов при приеме на работу. Этапы развития компании и подбор персонала.  Требования компании и интересы кандидата, составление профиля должности, на которую подбирается сотрудник. Документальное обеспечение процедуры оценки кандидата. Модель компетенций к специалисту по найму и подбору персонала.
Оценка по результатам адаптации и прохождения испытательного срока.
Оценка потенциала работника и работа с ключевыми талантами, оценка труда. Содержание, качество, объемы и интенсивность труда персонала. Показатели оценки результатов труда для различных должностей сотрудников.
Оценка персонала в зависимости от масштаба компании
Методы оценки. Анализ документов. Проверка рекомендаций. Биографическое интервью. Личностные опросники. Тесты способностей. Профессиональные тесты. Интервью по компетенциям. Оценка по методу «360 градусов». Метод оценки достижения целей.

3. Аттестация как форма оценки потенциала.

Аттестация как инструмент управления персоналом:

понятие и функции аттестации; определение целей аттестации в соответствии со стратегическими целями организации, виды аттестации; аттестация по окончанию испытательного срока; аттестация на основе модели компетенций; правовой механизм проведения аттестации; периодичность  проведения аттестационных процедур.

Процедура проведения аттестации:

подготовительный этап проведения аттестации; внутренний PR: презентация значимости и эффективности процедуры аттестации; аттестационная комиссия: полномочия, ограничения, порядок работы; проведение предварительного тренинга для членов аттестационной комиссии; документационное оформление процедуры заседаний аттестационной комиссии; документационное закрепление и правовые аспекты использования результатов аттестации; работа с сопротивлением  при проведении аттестационных процедур.

4. Развитие персонала: взаимосвязь систем оценки, мотивации  и управления карьерой. Подбор персонала, внутриорганизационные перемещения, зачисления в состав резерва для продвижения, контроль персонала, переподготовка и повышение квалификации, мотивация персонала, оптимизация системы оплаты труда, разработка программ обучения персонала.

5. Практикум « Разработка плана аттестационных мероприятий»