Консалтинговая компания «Организационный ресурс»

Содержание программы.
Модуль 1. Практические технологии поиска, подбора и адаптации персонала
1. Технологии управления персоналом в организации. Введение
2. Организация системы найма персонала
Практика: Формирование плана-графика подбора.
3. Стандарты поиска кандидатов
Практика: Кейс «Оценка эффективности источников подбора».  Разработка профиля кандидата.
4. Методы оценки кандидатов
Практика: Валидность методов оценки. Деловая игра «Подбор руководителя».
5. Виды и техники интервью
Практика: Проведение структурированного интервью. Проведение стрессового интервью.
6. Адаптация персонала
Практика: Применение методики оценки лояльности персонала
7. Этапы создания системы адаптации персонала
Практика: Кейс «Если сотрудникам приходится работать за двоих».  Учебное видео «Проведение бесед с сотрудниками разных типов»
8. Бюджетирование затрат на персонал
ЗАЧЕТНАЯ РАБОТА: Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала

Модуль 2. Разработка и постановка корпоративной системы оценки персонала
1. Интеграция оценки в систему управления персоналом. Цели и виды оценки.
2. Performance appraisal - оценка результативности деятельности сотрудников.
Практика: Разработка КПЭ для специалистов HR-департамента.
3. Моделирование компетенций.
Практика: Моделирование компетенций для сотрудников HR-службы.
4. Оценка по компетенциям.
Практика: Проведение интервью по компетенциям по специальному опроснику. Разработка блока вопросов для оценки компетенций сотрудника
5. Проведение Ассессмент Центра ( Assesssment Centre) собственными силами.
Практика: Проведение деловой игры " Ассессмент-центр"
6. Управление поведением сотрудников на основе корпоративных компетенций. Внедрение системы оценки по результатам и компетенциям в компании.

Практика: Разработка положения об оценке персонала. Проведение обучения линейного руководителя основам оценки по компетенциям.
ЗАЧЕТНАЯ РАБОТА: Разработка положения об оценке персонала с приложением корпоративных компетенций

Модуль 3. Постановка работы с кадровым и стратегическим резервом
1. Система работы с кадровым резервом
Практика: Разбор кейсов из практики крупных компаний: TNK BP, Силовые машины
2. Оценка кадрового резерва
3. Performance review  и план индивидуального развития - как основной инструмент управления карьерой сотрудника.
Практика: Работа в группах. Проведение итогового интервью с заполнением Индивидуальной программы развития на следующий год.
4. Управление знаниями как метод развития кадрового резерва
Практика: Моделирование самообучающейся организации на примере компании "Лукойл": система управления знаниями, разделы и блоки, ответственные, наполнение.
5. Методы и программы работы с резервом
Практика: разработка положения о наставничестве. Кейс «Выбор наставника для резервиста»
6. Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение
Практика: Работа в группах. Кейс: Корпоративный МВА для кадрового резерва
7. Работа с молодыми специалистами - внешний кадровый резерв
Практика: Подготовка презентации компании на «День Карьеры»
ЗАЧЕТНАЯ РАБОТА: Разработка положения о кадровом резерве.

Модуль 4. Создание и развитие корпоративного центра обучения и развития
1. Этапы создания системы обучения в компании
Практика: Методы и инструменты диагностики. Оценка потребности в обучении.
2. Формы и методы обучения персонала в компании
Практика: разработка матрицы учебных программ
3.Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой тренеров/преподавателей
Практика: Алгоритм формирования команды тренеров. Мотивация преподавателей.
4. Работа с внешними провайдерами обучения
Практика: Бланк оценки провайдеров.
5. Методическое обеспечение системы обучения в компании
Практика: Разработка учебного плана на год
7. Оценка эффективности обучения
Практика: Кейс: система оценки эффективности обучения.
8.  Повышение эффективности обучения в компании

Практика: Создание бизнес-процесса обучения с набором технологий.
ЗАЧЕТНАЯ РАБОТА: Разработка программы повышения эффективности программ обучения. Формирование бюджета Корпоративного центра обучения и защита перед руководящими органами Компании.